Прозрачное управление ИТ в бизнесе, использующем собственные ИТ-решения
При сложной ИТ-разработке не исключены ситуации, когда проект выходит из-под контроля: не соблюдаются сроки разработки, а стоимость разработки растёт, в то время как у вас нет чёткого представления о том, куда уходят деньги. Если в у вас нет возможности погружаться в управление ИТ, мы решим эти вопросы.
Мы выстроим контроль и инструменты принятия решений, а вы сфокусируетесь на бизнесе
Если вы построили бизнес и используете собственное уникальное ИТ-решение, развивавшееся с течением времени, в определённый момент это решение может перестать справляться с потребностями растущего бизнеса, или даже начать тянуть его вниз. В этом случае возникает задача развития вашего ИТ-проекта. При её решении нужно ответить на следующие вопросы:
Что делать, и сколько стоит изменение ИТ-решения?
Следует ли отдать ИТ-решение на аутсорсинг или продолжать управлять им самостоятельно?
Какой ценой удастся добиться требуемого качества ИТ-решения?
Как поставить задачу разработчикам и контролировать её выполнение?
В том случае, когда вы управляете ИТ-проектом самостоятельно, возникает задача контроля вашего ИТ-отдела, которая часто требует существенных ресурсов компании и делает ИТ одним из наиболее уязвимых факторов бизнеса.
Как сделать результаты ИТ-отдела управляемыми?
Как не зависеть от лояльности ИТ-специалистов и "Сокровенного знания"?
Как принимать решение по затратам времени и ресурсов?
Как снизить затраты и стоимость сбоев, чтобы они не "съедали" всю прибыль?
Если вы нашли новую нишу или новый способ расширения бизнеса, и вам требуется разработка нового ИТ-обеспечения, в управление которой вы не можете погружаться, вам будут нужны ответы на следующие вопросы:
Сколько будет стоить решение?
Как поставить задачу на разработку ИТ-решения?
Как собрать команду или найти исполнителя?
Как обеспечить соблюдение сроков?
Как контролировать процесс разработки?
В зависимости от вашей задачи мы поможем вам выстроить систему управления и контроля, принять решение по развитию вашего продукта, сформулировать стратегию работы с ИТ или даже создать ИТ-подразделение.
Как внедрение влияет на бизнес?
Для клиентов, у которых ИТ "буксовал" или которые "завязли" в изменениях, наши услуги оказали следующее влияние на бизнес:
Экономия на изменениях от десятков до сотен тысяч долларов при правильном выборе стратегии ИТ;
Сокращение времени на управление ИТ до продолжительности обычных статус-митингов дирекции или отчётов;
Минимизация рисков разработки, стоимость которых составляла $10-100 000 или до стоимости, сравнимой с оборотом;
Увеличение производительности ИТ-отдела на 250%;
Уменьшение времени выхода услуги на рынок на 30-50%;
Экономия до 20-50% стоимости при правильном выборе инсорсинга или аутсорсинга.
Мы предлагаем следующие услуги внедренческого ИТ-консалтинга:
Принятие решения о развитии продукта;
Внедрение системы управления ИТ;
Технологический аудит, оценка стоимости и времени разработки;
Кризис-менеджмент;
Стартап-менеджмент.
Позвоните нашему специалисту или на сайте для получения дополнительной информации.
